Industria automotriz (Quito, Ecuador)

La empresa enfrentaba un problema grave de rotación de personal técnico. El diagnóstico reveló falta de alineación cultural y liderazgo autoritario. Se implementó un programa de coaching a jefaturas intermedias, rediseño de procesos internos y un programa de cultura colaborativa. Resultado: reducción de la rotación en 42%, aumento de satisfacción interna y mejora en productividad de línea.